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4月17日，我行召開一季度經(jīng)營分析會，深入學(xué)習(xí)貫徹主發(fā)起行天津農(nóng)商銀行一季度經(jīng)營分析會議精神，總結(jié)一季度重點(diǎn)工作成效，分析當(dāng)前面臨形勢，安排下階段工作任務(wù)。經(jīng)營班子全體成員出席會議，助理級以上中層管理人員、機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)長、普惠業(yè)務(wù)部區(qū)域經(jīng)理、各支行客戶經(jīng)理代表參加會議。

一季度，在行黨委和董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下，我行堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以主發(fā)起行“六化”理念為引領(lǐng)，以“五篇大文章”為方向，以“五大重點(diǎn)項(xiàng)目”為重點(diǎn)，圍繞精細(xì)化管理主線，堅持黨建引領(lǐng)、凝聚合力，科學(xué)布局、搶抓開局，堅守定位、深化改革，加大清收、持續(xù)化險，強(qiáng)化管理、提升質(zhì)量，頂住增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛和壓力，下決心推動業(yè)務(wù)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。3月末，各項(xiàng)存款余額90.76億元，較年初增加3.03億元，增幅3.46%；各項(xiàng)貸款余額68.78億元，較年初增加3.29億元，增幅5.03%。不良貸款余額、不良率實(shí)現(xiàn)“雙降”；利潤指標(biāo)基本完成序時預(yù)算。

會上，業(yè)務(wù)、風(fēng)險、財務(wù)條線作了經(jīng)營分析，條線分管行領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了重點(diǎn)工作。邢俠行長作了總結(jié)講話，深刻剖析了一季度數(shù)據(jù)背后反映出的思想認(rèn)識和經(jīng)營管理問題，強(qiáng)調(diào)全行干部員工要進(jìn)一步在思想上破冰，行動上破阻，作風(fēng)上破題，實(shí)現(xiàn)發(fā)展上破局。一是集全行之力闖出化險脫困之路。壓實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化分類施策，豐富清收手段，深化風(fēng)險防控，持續(xù)開辟風(fēng)險化解新圖景。二是聚全行之能開辟高質(zhì)量發(fā)展路徑。打造差異化競爭優(yōu)勢、特色化服務(wù)優(yōu)勢、高效化體驗(yàn)優(yōu)勢，強(qiáng)化穿透式管理保障目標(biāo)落地，持續(xù)塑造轉(zhuǎn)型發(fā)展新的增長極。三是匯全行之策拓寬收入增長渠道。加強(qiáng)息差管控，提升人均網(wǎng)均產(chǎn)能，拓展利潤來源，持續(xù)打牢利潤實(shí)現(xiàn)的壓艙石。四是凝全行之識筑牢合規(guī)經(jīng)營根基。健全管理體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，構(gòu)建合規(guī)文化，持續(xù)筑牢合規(guī)發(fā)展根基。五是礪全行之才鍛造高素質(zhì)人才梯隊(duì)。全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，深化績效考核改革，注重員工關(guān)懷與激勵，持續(xù)激發(fā)人才隊(duì)伍活力。

會議要求，全行干部員工要旗幟鮮明講政治，踐行宗旨強(qiáng)服務(wù)，擔(dān)當(dāng)作為重實(shí)干，深刻認(rèn)識把握金融工作政治性和人民性，以踏實(shí)的態(tài)度干工作，以務(wù)實(shí)的精神解難題，以嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)抓落實(shí)，讓真抓實(shí)干蔚然成風(fēng)，努力在下一步工作中書寫迎難而上的豪邁氣象，干出無愧自我的工作業(yè)績，留下經(jīng)得起檢驗(yàn)的奮斗華章。